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Robbins, Stephen P. & Coulter, Mary PRIMERA PARTE Introducción Capítulo 1 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES ¿Quiénes son los gerentes? ¿Qué es la administración? ¿Qué hacen los gerentes? Funciones administrativas Roles del gerente Habilidades administrativas Cómo ha cambiado el trabajo del gerente ¿Qué es una organización? ¿Por qué estudiar administración? Universalidad de la administración La realidad del trabajo Recompensas y desafíos del gerente Secciones especiales ◆ Los gerentes se expresan ◆ Ética y razonamiento crítico ◆ Administre su carrera ◆ El gerente se hace ◆ Los gerentes responden a un Dilema Recapitulación de los objetivos de aprendizaje Reflexiones en torno a la administración En colaboración: ejercicio de trabajo en equipo Caso práctico: DEHC, S.A. Capítulo 2 LA ADMINISTRACIÓN AYER Y HOY Breve historia de la administración Administración científica Contribuciones importantes ¿Cómo aplican los gerentes de hoy la administración científica? Las teo...

Los Secretos de las Conferencias que Triunfan en Todo el Mundo El método TED para hablar en público se basa en la premisa de difundir "ideas que valen la pena" a través de un formato breve, inspirador y altamente estructurado. El estándar de oro es el libro oficial de Chris Anderson ( curador de TED), complementado por las técnicas de expertos como Jeremy Donovan.  Pilares Fundamentales del Método La Idea Fuerza Toda la charla debe girar en torno a una única "idea central" o mensaje clave. No intentes cubrir varios temas; enfócate en uno que transforme la perspectiva de la audiencia. Regla de los 18 Minutos Este es el límite máximo de tiempo. Se basa en la capacidad de atención humana y obliga al orador a ser extremadamente preciso y eliminar el "relleno". Narrativa (Storytelling) El contenido se transmite mejor a través de historias personales o anécdotas que conecten emocionalmente con el público, en lugar de solo presentar datos fríos. Estructura de ...

Liderazgo que obtiene resultados  por Daniel Goleman El texto, un extracto de  " Liderazgo que obtiene resultados "  por Daniel Goleman , aborda la  eficacia del liderazgo  basándose en una nueva investigación realizada por la firma consultora Hay/McBer. Esta investigación identificó  seis estilos de liderazgo distintos , cada uno derivado de diferentes componentes de la  inteligencia emocional . Los estilos se comparan con los palos de golf de un profesional, sugiriendo que los líderes más exitosos  usan una colección de estilos  de manera flexible, según la situación, para  obtener el mejor desempeño  de su gente. El análisis detalla estos seis estilos (Coercitivo, Orientativo, Afiliativo, Democrático, Ejemplar y Formativo), examinando cómo cada uno  impacta el clima organizacional  y, consecuentemente, los  resultados financieros  de la empresa. Además, el autor enfatiza que las competencias de la inteligenci...

Teoría y Evaluación con Cuestionarios sobre Liderazgo  PRIMERA PARTE: Aspectos teóricos sobre el liderazgo, Alejandro Castro Solano I. Concepciones teóricas acerca del liderazgo 1.  ¿Qué es el liderazgo? 2. Principales enfoques teóricos a. El enfoque de los rasgos b. El enfoque conductual c. El enfoque situacional d. El enfoque de B. Bass: el liderazgo transformacional y el transaccional e. Otros enfoques actuales II. Liderazgo y contexto,  Alejandro Castro Solano 1. Introducción 2. Liderazgo y cultura 3. Teorías implícitas del liderazgo y cultura organizacional 4. Investigaciones realizadas en la Argentina a. Definiciones y características de los líderes en diferentes poblaciones b. Atributos de os líderes efectivos, capacidad de conducción, tipo de empresa y cultura organizacional III. Liderazgo y género, María Laura Lupano Perugini 1. ¿Qué son las diferencias de género? 2. Mujeres líderes. La metáfora del "techo de cristal" 3. Explicaciones posibles para...

Proceso Administrativo Organización  4.1. Concepto 4.2. Principios 4.3. Etapas 4.3.1. División del trabajo 4.3.2. Coordinación 4.4. Estructuras de Organización 4.4.1. Funcional 4.4.2. Por productos 4.4.3. Geográfica o por territorios 4.4.4. Clientes 4.4.5. Por procesos o equipo 4.4.6. Secuencia 4.5. Técnicas de organización 4.5.1. Organigramas 4.5.2. Manual de organización 4.5.3. Diagramas de procedimientos 4.5.4. Manual de procedimientos 4.5.5. Análisis y descripción de puestos 4.5.6. Manual de análisis y descripción de puestos 4.6. Modelos de Organización 4.6.1. Lineal o militar 4.6.2. Lineo - funcional o de Taylor 4.6.3. Staff 4.6.4. Comités 4.6.5. Multidivisional 4.6.6. Holding 4.6.7. Matricial 4.6.8. Transnacionales o globales

 Proceso Administrativo en las Empresas El texto proporciona un resumen exhaustivo del  proceso administrativo  en el contexto empresarial, comenzando con una definición de la  administración  como la coordinación de recursos para maximizar la productividad, calidad y competitividad. Explica que la administración se apoya en ciencias sociales, exactas y disciplinas técnicas, y detalla sus características esenciales, como la  universalidad  y la  flexibilidad . El documento estructura el proceso administrativo en  fases estructurales (Mecánica)  y  operacionales (Dinámica) , las cuales incluyen las etapas clave:  Planeación ,  Organización ,  Integración ,  Dirección  y  Control . Finalmente, cada etapa se describe con su concepto, importancia, principios rectores y  técnicas  asociadas, subrayando que estos principios son verdades universales que minimizan errores en su aplicación. 1. Concepto...