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Proceso Administrativo Organización  4.1. Concepto 4.2. Principios 4.3. Etapas 4.3.1. División del trabajo 4.3.2. Coordinación 4.4. Estructuras de Organización 4.4.1. Funcional 4.4.2. Por productos 4.4.3. Geográfica o por territorios 4.4.4. Clientes 4.4.5. Por procesos o equipo 4.4.6. Secuencia 4.5. Técnicas de organización 4.5.1. Organigramas 4.5.2. Manual de organización 4.5.3. Diagramas de procedimientos 4.5.4. Manual de procedimientos 4.5.5. Análisis y descripción de puestos 4.5.6. Manual de análisis y descripción de puestos 4.6. Modelos de Organización 4.6.1. Lineal o militar 4.6.2. Lineo - funcional o de Taylor 4.6.3. Staff 4.6.4. Comités 4.6.5. Multidivisional 4.6.6. Holding 4.6.7. Matricial 4.6.8. Transnacionales o globales

Virginia M. Axline TERAPIA DE JUEGO EDITORIAL DIANA: MEXICO CONTENIDO PRIMERA PARTE 1.Algunos niños son así. 2.Terapia de juego. SEGUNDA PARTE

 Proceso Administrativo en las Empresas El texto proporciona un resumen exhaustivo del  proceso administrativo  en el contexto empresarial, comenzando con una definición de la  administración  como la coordinación de recursos para maximizar la productividad, calidad y competitividad. Explica que la administración se apoya en ciencias sociales, exactas y disciplinas técnicas, y detalla sus características esenciales, como la  universalidad  y la  flexibilidad . El documento estructura el proceso administrativo en  fases estructurales (Mecánica)  y  operacionales (Dinámica) , las cuales incluyen las etapas clave:  Planeación ,  Organización ,  Integración ,  Dirección  y  Control . Finalmente, cada etapa se describe con su concepto, importancia, principios rectores y  técnicas  asociadas, subrayando que estos principios son verdades universales que minimizan errores en su aplicación. 1. Concepto...

En las Organizaciones Turísticas CONTENIDO 3.1. DEFINICIÓN E IMPORTANCIA 3.2. PRINCIPIOS 3.3. FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL 3.4. INVESTIGACIÓN DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO 3.4.1. Objetivos 3.4.2. Metas 3.4.3. Estrategias 3.4.4. Programas 3.4.5. Presupuestos 3.4.6. Toma de decisiones 3.5. PLANES 3.5.1. Tipos de planes 3.5.2. Planes vigentes: políticas, procedimientos y reglas 3.5.3. Planes de uso único 3.6. HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN 3.6.1. Gráficas de Gantt 3.6.2. PERT y Ruta crítica 3.1. DEFINICIÓN E IMPORTANCIA La determinación de escenarios futuros y del rumbo hacia donde se dirige la empresa, y de los resultados que se pretenden obtener para minimizar riesgos y definir las estrategias para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito. VENTAJAS Permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro. Permite hacer frente a las contingencias que se presenten. Es un siste...

 Inteligencia Colectiva de Pierre Lévy  PRIMERA PARTE: LA INGENIERÍA DEL VÍNCULO SOCIAL 1 Los justos. Ética de la inteligencia colectiva  2 Las cualidades humanas: Economía de la inteligencia colectiva 3 De lo molar a lo molecular. Tecnología de la inteligencia colectiva Vida Materia Información  Colectivos humanos Tabla de las grandes evoluciones tecnológicas Selección natural  Selección artificial Ingeniería genética Mecánico Termodinámico Nanotecnológico Somático Mediático Numérico Organicidad Transcendencia Inmanencia 4 Dinámica de las comunidades inteligentes. Manifiesto por una política molecular Técnica y política La inadaptación de las estructuras de gobierno a los problemas políticos contemporáneos  ¿El ágora virtual estará reservada a la élite?  Democracia representativa y democracia directa Constituir temas colectivos de enunciados Dinámica de la comunidad inteligente  La democracia en tiempo real  El totalitarismo frente a la econ...

Planeación Estratégica del Talento Humano