Planeación

En las Organizaciones Turísticas

CONTENIDO

3.1. DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
3.2. PRINCIPIOS
3.3. FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
3.4. INVESTIGACIÓN DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO

3.4.1. Objetivos

3.4.2. Metas

3.4.3. Estrategias

3.4.4. Programas

3.4.5. Presupuestos

3.4.6. Toma de decisiones

3.5. PLANES

3.5.1. Tipos de planes

3.5.2. Planes vigentes: políticas, procedimientos y reglas

3.5.3. Planes de uso único

3.6. HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN

3.6.1. Gráficas de Gantt

3.6.2. PERT y Ruta crítica

3.1. DEFINICIÓN E IMPORTANCIA

La determinación de escenarios futuros y del rumbo hacia donde se dirige la empresa, y de los resultados que se pretenden obtener para minimizar riesgos y definir las estrategias para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito.

VENTAJAS

• Permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
• Permite hacer frente a las contingencias que se presenten.
• Es un sistema racional para la toma de decisiones a futuro, evitan las corazonadas o empirismos.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
• Al planear se define el rumbo y las bases a través de las cuales operará la empresa.
• Es la base de los elementos para efectuar el control.
• La motivación se eleva.
• Optimiza los recursos.

3.2. PRINCIPIOS

• Factibilidad
• Objetividad
• Flexibilidad
• Cuantificación
• Unidad
• Del cambio de estrategias

3.3. FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

3.4. INVESTIGACIÓN DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO

3.4.1. Objetivos

3.4.2. Metas

3.4.3. Estrategias

3.4.4. Programas

3.4.5. Presupuestos

3.4.6. Toma de decisiones

3.5. PLANES

3.5.1. Tipos de planes

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMPRENDE UNA SERIE DE ELEMENTOS QUE SE PLASMAN EN EL PLAN ESTRATÉGICO

LA PLANEACIÓN ES MUY IMPORTANTE PARA EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE CUALQUIER GRUPO SOCIAL, YA QUE A TRAVÉS DE ÉSTA SE MINIMIZAN RIESGOS

3.5.2. Planes vigentes: políticas, procedimientos y reglas

3.5.3. Planes de uso único

3.6. HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN

Las técnicas de planeación son herramientas que se utilizan para llevar a cabo eficientemente la administración. Las técnicas cuantitativas se basan en métodos matemáticos. Las técnicas cualitativas son herramientas y conocimientos que surgen de la experiencia o el criterio u observación.

Gráficas de Gantt

Análisis FODA

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenzas) consiste en detectar factores que pueden afectar el logro de los planes - su finalidad es convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades también es conocido como DOFA (SWOT) se basa en el análisis del entorno y se fundamenta en proyecciones estadísticas, económicas y financieras.

FORTALEZAS: Puntos fuertes y características de la empresa que facilitan.

DEBILIDADES: Puntos débiles, factores propios de la empresa que impiden.

AMENAZAS: Factores externos del entorno que afectan negativamente e impiden.

OPORTUNIDADES: Factores externos del entorno que propician.

FUENTE: 

Münch Galindo, Lourdes. (2010). Administración. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. Pearson Educación: México.