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Robbins, Stephen P. & Coulter, Mary PRIMERA PARTE Introducción Capítulo 1 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES ¿Quiénes son los gerentes? ¿Qué es la administración? ¿Qué hacen los gerentes? Funciones administrativas Roles del gerente Habilidades administrativas Cómo ha cambiado el trabajo del gerente ¿Qué es una organización? ¿Por qué estudiar administración? Universalidad de la administración La realidad del trabajo Recompensas y desafíos del gerente Secciones especiales ◆ Los gerentes se expresan ◆ Ética y razonamiento crítico ◆ Administre su carrera ◆ El gerente se hace ◆ Los gerentes responden a un Dilema Recapitulación de los objetivos de aprendizaje Reflexiones en torno a la administración En colaboración: ejercicio de trabajo en equipo Caso práctico: DEHC, S.A. Capítulo 2 LA ADMINISTRACIÓN AYER Y HOY Breve historia de la administración Administración científica Contribuciones importantes ¿Cómo aplican los gerentes de hoy la administración científica? Las teo...

Guía para Educadores Introducción 1. Las redes sociales y las nuevas tecnologías: el mundo de Internet 1. ¿Qué son y cómo funcionan las redes sociales? 2. Atractivos de las redes sociales y formación de la identidad personal en la adolescencia 3. Frecuencia de uso 2. Los adolescentes y el comportamiento social 1. Caracterización de esta etapa de la vida 2. Sistema de valores y referentes externos (familia, escue la y tiempo libre) 3. Riesgos propios de esta etapa 3. Los jóvenes y las nuevas tecnologías 4. Adicción a las redes sociales 1. ¿Qué es una adicción? 2. La adicción a Internet y a las redes sociales 5. Otros riesgos 1. Acceso a contenidos inapropiados 2. Ciberacoso entre iguales 3. Ciberacoso sexual 4. Pérdida de intimidad 5. Comisión de delitos y responsabilidad legal de los adolescentes y de los padres a)Comisión de delitos b)Responsabilidad legal de los adolescentes y de los padres 6. ¿Cuándo se encienden las luces rojas de alarma? 7. Factores de riesgo y factores de protecc...

  En esta entrada encontrarás: 1. MOTIVACIÓN PARA EL OCIO    1.1 Concepto de flujo    1.2 Modelo piramidal 1. MOTIVACIÓN PARA EL OCIO ¿Qué es el ocio? ¿Cuál es la causa del ocio? ¿Por qué se realiza una actividad de ocio? EL OCIO ES . . . «Conjunto de actividades que una persona realiza en su tiempo libre, porque desea hacerlas, sin presiones externas, con el objetivo de divertirse, entretenerse, desarrollarse así mismo, o cualquier otro objetivo que no implique beneficio materiales» (Argyle, 1996, p. 3)    1.1 Concepto de flujo «Cuando los sujetos participan en actividades, obtienen una experiencia subjetiva profundamente satisfactoria, un estado de sentirse absorto muy intenso y agradable y una pérdida de la autoconciencia, un tipo de experiencia cumbre» (Csikszentmihalyi, 1975)    1.2 Modelo piramidal En otras entradas.... 2. MOTIVACIÓN TURÍSTICA   2.1 Características de una teoría sobre motivación turística   2.2 Principales teo...

Los Secretos de las Conferencias que Triunfan en Todo el Mundo El método TED para hablar en público se basa en la premisa de difundir "ideas que valen la pena" a través de un formato breve, inspirador y altamente estructurado. El estándar de oro es el libro oficial de Chris Anderson ( curador de TED), complementado por las técnicas de expertos como Jeremy Donovan.  Pilares Fundamentales del Método La Idea Fuerza Toda la charla debe girar en torno a una única "idea central" o mensaje clave. No intentes cubrir varios temas; enfócate en uno que transforme la perspectiva de la audiencia. Regla de los 18 Minutos Este es el límite máximo de tiempo. Se basa en la capacidad de atención humana y obliga al orador a ser extremadamente preciso y eliminar el "relleno". Narrativa (Storytelling) El contenido se transmite mejor a través de historias personales o anécdotas que conecten emocionalmente con el público, en lugar de solo presentar datos fríos. Estructura de ...

 Una confrontación entre dos visiones del mundo 🌱 MODELO ALTERNATIVO: Turismo de Naturaleza Este modelo no vende destinos: revela territorios vivos . No explota recursos: No explota recursos: los ritualiza y los protege . No impone experiencias: No impone experiencias: las co-crea con la comunidad . Su lógica es Su lógica es endógena, lenta, profunda y transformadora . Aquí, el turista no consume: Aquí, el turista no consume: aprende, respeta, se vincula . La inversión no llega de afuera: La inversión no llega de afuera: emerge desde adentro . Cada sendero, cada platillo, cada historia local es parte de un tejido ceremonial que Cada sendero, cada platillo, cada historia local es parte de un tejido ceremonial que honra la identidad y la biodiversidad . 🏢 MODELO CONVENCIONAL/MASIVO: Turismo Capitalista Este modelo no dialoga: invade . No diversifica: No diversifica: estandariza . No conserva: No conserva: acelera la degradación . Su lógica es Su lógica es exógena, inmediata, extrac...

SOBRE EL FUTURO DEL TURISMO La Declaración de Riad busca un turismo sostenible y resiliente. Prioriza la transformación digital y la IA responsable para mejorar la competitividad, cerrando brechas tecnológicas. Exige proteger el patrimonio cultural, fortalecer la seguridad de datos y la educación. "Conscientes de la centralidad de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible , que establece diecisiete  Objetivos de Desarrollo Sostenible como plan compartido para las personas, el planeta, la prosperidad, la paz y la colaboración; la resolución de la Asamblea General de las Naciones Unidas sobre la promoción del turismo sostenible para la erradicación de la pobreza y la protección del medio ambiente ; la resolución de la Asamblea General de las Naciones Unidas sobre la promoción del turismo sostenible y resiliente ; y la r esolución de la Asamblea General de las Naciones Unidas sobre el aprovechamiento de las oportunidades que ofrecen los s istemas de inteligencia artificial (IA)...

A gainfully employed teacher in Huatulco, Mexico. Generally a nice person but interference with my sleep tends to bring out the werewolf

Revista Turismo Estudos e Práticas (RTEP) Prefacio DESAFIOS DO TURISMO LATINO-AMERICANO: PERSPECTIVAS DE DESENVOLVIMENTO E CONTRADIÇÕES SOCIOESPACIAIS CHALLENGES OF LATIN AMERICAN TOURISM: DEVELOPMENT PERSPECTIVES AND SOCIO-SPATIAL CONTRADICTIONS Jean Henrique Costa, Raoni Borges Barbosa CHALLENGES OF LATIN AMERICAN TOURISM: DEVELOPMENT PERSPECTIVES AND SOCIO-SPATIAL CONTRADICTIONS Jean Henrique Costa, Raoni Borges Barbosa Articulos y Ensayos DIECIOCHO AÑOS DE OLORES EN EL DESTINO TURÍSTICO BAHÍAS DE HUATULCO (OAXACA, MÉXICO): UNA AUTOETNOGRAFÍA QUE APUNTA A LA ÉTICA EIGHTEEN YEARS OF SMELLS IN THE TOURIST DESTINATION BAHÍAS DE HUATULCO (OAXACA, MEXICO): AN AUTOETHNOGRAPHY THAT POINTS TO ETHICS José María Filgueiras Nodar EL MEGAPROYECTO TURÍSTICO DEL CENTRO INTEGRALMENTE PLANEADO BAHÍAS DE HUATULCO, OAXACA: LA CONFLICTIVIDAD SOCIOAMBIENTAL THE TOURISM MEGAPROJECT OF THE INTEGRATED PLANNED CENTER BAHIAS DE HUATULCO OAXACA: THE SOCIO-ENVIRONMENTAL CONFLICT Mayra Manuel Aragón EL AVISTAM...

EL PODER DE LA FILOSOFÍA Capítulo 1 EL CRISTIANISMO MATÓ A LA ESTRELLA DE LA FILOSOFÍA GRIEGA CERDOS, PINTURAS Y PREPUCIOS LA ACADEMIA DE PLATÓN SEGÚN RAFAEL LOS ÚLTIMOS DE ATENAS EL CRISTIANISMO, ESA «SUPERSTICIÓN CONTAGIOSA» LA SUPERIORIDAD DEL CRISTIANISMO FILÓSOFOS EN EL EXILIO HIPATIA ¿FUERON DERROTADOS LOS FILÓSOFOS PAGANOS? Capítulo 2 LA SANTA CRISTIANA QUE INVENTÓ EL FEMINISMO UNA LECTURA FEMINISTA DE LA BIBLIA EL PAPEL DE LAS MUJERES EN EL ESTADO LAS SANTAS FEMINISTAS EL MITO DE LAS MUJERES «DESALMADAS» SANTA TERESA DE JESÚS SANTA TERESA, MÍSTICA MODERNA EL MINDFULNESS CATÓLICO EL FEMINISMO DE SANTA TERESA Capítulo 3 ¿POR QUÉ EL ESTADO Y NO MÁS BIEN LA ANARQUÍA?  Juan de Mariana y Thomas Hobbes frente a frente CONTEXTO FILOSÓFICO LA GRAN DIVERGENCIA ¿POR QUÉ EL ESTADO Y NO MÁS BIEN LA ANARQUÍA? ¿POR QUÉ FRACASAN LOS PAÍSES? ENSAYO DE ORQUESTA Capítulo 4 MARX Y ENGELS, DE NUEVO DE MODA LA CRISIS QUE NO LLEGÓ DESDE EL SILLÓN G-7 PLANIFICA EL FIN DEL CAPITALISMO SMITH...

Liderazgo que obtiene resultados  por Daniel Goleman El texto, un extracto de  " Liderazgo que obtiene resultados "  por Daniel Goleman , aborda la  eficacia del liderazgo  basándose en una nueva investigación realizada por la firma consultora Hay/McBer. Esta investigación identificó  seis estilos de liderazgo distintos , cada uno derivado de diferentes componentes de la  inteligencia emocional . Los estilos se comparan con los palos de golf de un profesional, sugiriendo que los líderes más exitosos  usan una colección de estilos  de manera flexible, según la situación, para  obtener el mejor desempeño  de su gente. El análisis detalla estos seis estilos (Coercitivo, Orientativo, Afiliativo, Democrático, Ejemplar y Formativo), examinando cómo cada uno  impacta el clima organizacional  y, consecuentemente, los  resultados financieros  de la empresa. Además, el autor enfatiza que las competencias de la inteligenci...